Sind Sie bevorzugenswert?

Die Komplexität der Herausforderungen im Management ist heute größer denn je. Digitale Geschäftsmodelle sind in aller Munde, neue Informationsräume werden die Art, wie wir arbeiten, von Grund auf verändern. Was bleibt, ist das wichtigste Erfolgsprinzip im Wettbewerb: Organisationen im Wettbewerb leben von Austauschbeziehungen, die durch Bevorzugung zustande kommen.

Bevorzugenswert werden und bleiben ist Kunst und Handwerk zugleich. In einem hochkomplexen Umfeld müssen intransparante Wertesysteme harmonisiert, sinnvolle Strategien definiert, materielle und immaterielle Ressourcen gesteuert, Agilität mit Stabilität kombiniert sowie finanzielle, soziale und kulturelle Werte vermittelt werden. In Zukunft müssen  Organisationen im Spannungsfeld erfolgskritischer Gegensätze gelenkt werden. Nicht Entweder-oder, sondern Sowohl-als-auch lautet die neue Erfolgsformel.

Schlüsselgröße Wertebalance

Balanceeffekte machen Unternehmen bevorzugenswert, weil sie kohärente Sinnstrukturen schaffen. Ein Ausdruck dessen ist Wertebalance - die bestmögliche Übereinstimmung der Werte des Unternehmens mit denen seiner Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie ist ein strategischer Erfolgsfaktor und kann differenziert gemessen werden. Das Ergebnis ist ein Frühindikator für Veränderungsbedarf.
Das Buch zur Theorie